靜電紡絲機(jī)資訊：紡織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)只有保證社會(huì)效益，追求利潤(rùn)最大化，才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。靜電紡絲機(jī)可以控制紡絲時(shí)的溫度和濕度，觸控屏操作系統(tǒng)，非常簡(jiǎn)單易用。因此，要重視管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，才能保證高效的執(zhí)行力，達(dá)到事半功倍的效果。靜電紡絲機(jī)可以控制紡絲時(shí)的溫度和濕度，觸控屏操作系統(tǒng)，非常簡(jiǎn)單易用。

　　我公司的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模為35萬紗錠，主要內(nèi)容生產(chǎn)使用純棉精梳、普梳20S-50S針織紗，平均紗支37S左右，質(zhì)量管理指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展控制在USTER公報(bào)5-25%水平，現(xiàn)將研究我們的主要工作做法與大家可以分享自己一下。

一、穩(wěn)定人員，解決就業(yè)問題

生產(chǎn)管理是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾要素的協(xié)調(diào)。企業(yè)資源短缺，再好的管理方法也無濟(jì)于事，所以企業(yè)的首要任務(wù)是解決“人”的問題。

行業(yè)現(xiàn)狀是:中國(guó)有大量的失業(yè)人口，而一般的制造業(yè)卻面臨著招不到人、留不住人的尷尬局面，這是一個(gè)非常棘手的問題。尤其是紡織行業(yè)，有一句話叫“三分技術(shù)七分管理”。工程技術(shù)人員得不到足夠的重視，導(dǎo)致高層次技術(shù)人才缺乏，只好“趕鴨子上架”，不利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。技術(shù)工人素質(zhì)普遍較低，流動(dòng)性大；操作工文化程度不高，平均年齡偏大，難以招到和穩(wěn)定。

　　針對(duì)不同行業(yè)發(fā)展普遍存在的問題，我們中國(guó)企業(yè)為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)技術(shù)工人和運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人隊(duì)伍，可以通過采取的措施有：

（一）為員工生日；向員工直系親屬表示慰問；免費(fèi)提供滿意的工作餐；提高企業(yè)工作年齡工資，提供節(jié)假日福利。

(2)向全體員工灌輸“快樂賺錢”的思想，營(yíng)造輕松的工作氛圍，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度;。要求管理者堅(jiān)持“差別崗位、人格平等”的管理服務(wù)態(tài)度，形成嚴(yán)格的管理、和諧的氛圍。

（3）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的崗位管理和考核機(jī)制，明確、及時(shí)向全體員工通報(bào)考核、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)條款，確保及時(shí)性和公平性。 計(jì)件工資每天公布，使員工了解收入，鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后，努力學(xué)習(xí)，提高操作技能水平，自覺多站、好平臺(tái)。

　?。?）堅(jiān)決杜絕企業(yè)管理工作人員進(jìn)行收取員工紅包的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己堅(jiān)決打擊學(xué)生處理，調(diào)離管理會(huì)計(jì)崗位。確保提高員工的每一分應(yīng)得收入都能裝進(jìn)個(gè)人的口袋中。

　?。?）確保企業(yè)工資進(jìn)行發(fā)放及時(shí)，工資只能通過提前發(fā)放，不能延后。

(6)將工資水平保持在同行業(yè)當(dāng)?shù)厣嫌嗡?，每年根?jù)實(shí)際情況調(diào)整工資水平，增加職工收入;。